在民宿行業(yè)安踐多年的武漢民宿設計公司，總結出了開民宿的五大坑，希望你能妥普地避開。參考：峨眉山靈境別院民宿設計和潿洲島四時倉素民宿設計

1.容易賺錢的坑

以為開民宿很容易賺錢?實際上，有品位又能賺錢的民宿只占市場上很小的一部分。想研究怎么賺錢，不要只盯著最火的那幾家，建議把眼光轉向那些勉強維持經營，或者即將結業(yè)， 或者已經創(chuàng)業(yè)失敗的民宿。研究為何失敗，也想想自己能否承受住不賺錢的結局，權衡比較之后再決定是否開辦民宿，或者考慮自己開辦民宿的盈利模式。

對于做得好的民宿，賣房只是基本收入，畢竟房費收入有天花板，入住率也有明顯的淡旺季之分;賣房以外的收入才是可持續(xù)增長、又能有品牌效應的收入。

2.容易開辦的坑

以為有情懷就能開民宿，后來發(fā)現情懷打動的是自己，卻打動不了房東和政府職能部門。

首先要弄清楚經營民宿所租的房子產權，確認自己是一房東還是二_房東。租房的時候需要明確產權、租期、租金、違約責任等，要找律師朋友幫你把關。如果有條件，花點錢公證，請擔保人作擔保也是很有必要的。別被房東坑，這是合法經營的基礎;如果是接手別人的民宿，要確認原房東讓上家轉讓的意愿和條件，別被上家坑。

接著，就是確認辦證經營的流程和許可條件。如果是接手上家民宿，你要確保證件齊全或所缺證件力理的可行性:如果是新辦民宿，你要找區(qū)域內證件齊全的民宿主討教，如果你是區(qū)域內第一家民宿， 更加要做好細致研究，走訪職能部門，確保能夠辦證。

3.資金資本的坑

以為開民本可以精萬招舞，后來才發(fā)現星相算期胃，計的時候很完賴花的時候椒舞感一般而直， 民宿主只考慮到民高的設計工建、飲裝房相押金，但星在人工費越來精高的今天，對不懂建進行情的人來說，對施工成本的預售必須“就不獻低”，甚至可以技原預售的兩值來經面。同時預備費(定的流動資金 )轉讓費(如有)、 人情費(多村鄰里關系3接與維系)、 資金成本(眾籌收益準備金、貸款利息)、基礎設施改造費(道路整修、凈水設備、儲水設備、污水處理電力專線變壓器、電信號加強設備、房屋鑒定費、 消防整改與設備費)夠都要預留，列出詳煙清單，

4.團隊建設的坑

以為開民宿一兩個人能搞得定， 不需要團隊。確實些房間少的民宿， 老板娘一 人可身兼數職: 創(chuàng)始人、老板娘、前臺、 打掃阿姨，公眾號運營小妹、夜間值班大權。但真正開家民宿， 涉及的工作繁雜專業(yè)，必須有一個來必強大，但必須靠譜的創(chuàng)始團隊。

一般而言， 建議選擇擅長不同領域和專業(yè)的朋友加入創(chuàng)始團隊，創(chuàng)始團隊人員不宜過多。建議采取x+Y的搭建模式，X指實際創(chuàng)始團隊，真金白銀投入(或者持有創(chuàng)始干股)的人員，一般指創(chuàng)始人、聯合創(chuàng)始人、初創(chuàng)運營人員、參與實際民宿運營的人員; Y指由x的人脈資源搭接的、不定期為民宿提供運營支持的人員(也可以是非公開渠道眾籌的股東)，可稱之為“民宿顧問團隊”， 但必須真正有貢獻，而不是掛靠著用于對外宣傳的顧問。

團隊建設還有另外-一個坑:人員變動。基于對民宿房間數、經營預期和投資回報率的考慮，日常經營人員配置要很謹慎，隨著周邊民宿越開越多，民宿從業(yè)人員的缺口也越來越大，招不到合適的怎么辦?靠挖!你能挖別人的，別人也能挖你的，如果你的員工不幸被挖走，怎么辦?一個蘿卜一個坑的配置，走了一個，在缺崗人員到位前，作為民宿老板，你只能自己去頂上!如果毫無預案，對員工的蘄資福利和關懷做不到位，這個坑會把你坑得很慘，要知道穩(wěn)定且有經驗的員工和團隊對民宿的持續(xù)運營十分重要。行內有句話:民宿不只有想象中的風花雪月，還有現實中的馬桶和熬夜。

5.背靠線上旅游平臺(OTA)萬事大吉的坑

許多民宿經營新手覺得，現在OTA有極大的客源流量，只要自己的民宿是好產品，旦上線， OTA就會幫你源源不斷輸送客戶。殊不知，互聯網平臺幾乎都是先以極大的優(yōu)惠，甚至免費的形式幫你推廣，等你對它產生依賴就開始對你搜刮嗎? OTA也存在類似問題，曾聽說在不少地方OTA搶占市場，搶占習慣后，便要求提高訂房傭金。-般而言， OTA收取10% -15%的傭金，在某些地方某些時段對某些民宿，OTA會要求20%甚至30%的傭金。所以，建議盡可能通過自媒體，或其他渠道傳播自己，OTA作為補充即可。現在也有一種做法: 民宿集群下由民宿組織(如民宿協會、民宿聯盟等)以團體的姿態(tài)與OTA展開談判，如果OTA不談判，該組織內的商家一一律下線， 換別的OTA合作。這種情況下，OTA一般不敢直面對抗，而愿意回到正常合作關系中來。

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